Впервые онлайн-практикум в прямом эфире от Академии сметного дела 12 июня в 10-00 МСК
ЗАКАЗЧИК
VS
ПОДРЯДЧИК
Кто победит?
До начала практикума
За 2 часа мы разберем самые сложные вопросы, которые могут возникнуть в отношениях сметчика и заказчика. У вас будет пошаговый план действий и в конце практикума вы получите секретную схему “Критерии, по которым заказчик оценивает Вашу смету”.
Регистрируйтесь прямо сейчас и получайте чек- лист
“Как подготовиться к встрече с заказчиком”.
Практикум это новый формат, на котором ведущие эксперты сметного дела разберут ваши реальные истории от лица заказчика и подрядчика.
Событие в сметном деле, которое нельзя пропустить:
Событие в сметном деле, которое нельзя пропустить:
Сметчику:
- Если вы хотите грамотно общаться с заказчиком и защищать свои сметы
- Чувствовать себя уверенно и быть настоящим профессионалом в своем деле
- Знать, как себя вести и как реагировать на каждом этапе
Сметчику:
- Если вы хотите грамотно общаться с заказчиком и защищать свои сметы
- Чувствовать себя уверенно и быть настоящим профессионалом в своем деле
- Знать, как себя вести и как реагировать на каждом этапе
Ведущие онлайн-практикума:
Ведущие онлайн-практикума:
ФИРАЯ ЯРХАМОВНА ВАЛИЕВА
Сметный коуч & Основатель Академии Сметного Дела
Ректор Академии Сметного Дела.
Более 30 лет занимается сметным делом
руководила РЦЦС.
Написала 3 книги и большое количество профессиональных статей.
Разработала курсы для сметчиков, на которых уже обучились более 5 000 человек.
ФИРАЯ ЯРХАМОВНА ВАЛИЕВА
Сметный коуч & Основатель Академии Сметного Дела
Ректор Академии Сметного Дела.
Более 30 лет занимается сметным делом
руководила РЦЦС.
Написала 3 книги и большое количество профессиональных статей.
Разработала курсы для сметчиков, на которых уже обучились более 5 000 человек.
АЙРАТ ВАЛИЕВ
Основатель Академии Сметного Дела
Создал самое большое сообщество инженеров-сметчиков в России. 50 000 человек.
Обучался у лучших тренеров страны: Радислава Гандапаса, Андрея Парабеллума, Игоря Калинаускаса, Петра Пономарева
Создал 12 курсов и провел более полутысячи вебинаров для инженеров-сметчиков .
АЙРАТ ВАЛИЕВ
Основатель Академии Сметного Дела
Создал самое большое сообщество инженеров-сметчиков в России. 50 000 человек.
Обучался у лучших тренеров страны: Радислава Гандапаса, Андрея Парабеллума, Игоря Калинаускаса, Петра Пономарева
Создал 12 курсов и провел более полутысячи вебинаров для инженеров-сметчиков .
Событие, на ход которого Вы можете повлиять
Задавайте свои вопросы, и мы разберем их в прямом эфире:
авторизуйтесь
Вопрос:
Выиграли аукцион. Смета в уровне 1 кв. 2016 г. Строительство. В сметах присутствовали некоторые материалы по прайс-листам. Работы производились в 2018 г. Подрядчик был готов за эти деньги выполнить работу.
Но Заказчик в процессе работы производит замену отделочного материала, считая, что он по характеристикам и по эстетическим параметрам лучше.
Подрядчик узнает цену, предъявляет ее для согласования (счет у поставщика берет безликий, т.е. без скидок) , а Заказчик звонит Поставщику, называет фирму Подрядчика, узнает какие у Подрядчика наработаны скидки за многолетнее сотрудничество, а затем требует предоставить счет со скидками, а затем еще приводит цену 18 года к 2001 году индексом 4 кв. 2018, и переводит в текущий уровень цен 1 кв. 2016 г. Подрядчик теряет на этом десятки тысяч рублей.
В итоге договорились оставить цену поставщика, которая была заложена ранее в смете, и выполнить работу по укладке требуемого Заказчиком нового материала, при этом Подрядчик потерял немного меньше.
Это пример из жизни. И не редкий, просто могут быть разновидности оптимизации своих затрат Заказчиком.
Не будем говорить о крупных, успешных предприятиях. там все не плохо. А вот малый бизнес - в таких ситуациях часто оказывается. И становиться на букву закона подрядчику не под силу: не нравится, мол другие уже ждут очереди, такова позиция Заказчика.
Я не говорю обо всех заказчиках, много очень порядочных, принципиальных. С ними работать - одно удовольствие.
Просто предложений не так уж много. Ведь строительство, кап.ремонт - чаще всего сезонная работа.
Так вот подскажите, как можно было выйти из этой ситуации без потерь. Прав ли заказчик, заменяя материал на более дорогой, таким образом приземлять Подрядчика. Как поступать должна каждая из сторон в таких случаях? Как быть с индексацией в таких случаях?